כדאיות
בדיקת השקעה, פרויקט או פעילות חדשה לפני ההחלטה.
MVP Business
ייעוץ כלכלי עוזר להנהלה לקבל החלטות על בסיס מספרים: האם השקעה כדאית, איזו פעילות באמת מרוויחה, כמה אפשר להוציא בשנה הבאה ומה יקרה לתזרים בכל תרחיש. העמוד הזה עוסק בייעוץ כלכלי לעסקים ולחברות פעילות, ומסביר מה בודקים, מה מקבלים ומתי נכון לפנות.
בדיקת השקעה, פרויקט או פעילות חדשה לפני ההחלטה.
איפה החברה מרוויחה ואיפה היא מפסידה, לפי מוצר, לקוח או פעילות.
תקציב, תחזית ותרחישים שההנהלה יכולה לעבוד לפיהם.
ייעוץ כלכלי לעסק, או ייעוץ כלכלי עסקי, הוא ניתוח של הנתונים העסקיים כדי לענות על שאלה ניהולית מוגדרת: האם להשקיע, איך לתמחר, אילו עלויות לצמצם, כמה הכנסות נדרשות כדי להגיע לאיזון, או איך ייראו הרווח והתזרים בשנה הקרובה. התוצאה היא המלצה מנומקת, שמבוססת על מספרים ולא על תחושת בטן.
בניגוד לדוחות הכספיים, שמתארים את מה שכבר קרה, ייעוץ כלכלי מסתכל קדימה. הוא לוקח את הנתונים הקיימים, בונה הנחות ותרחישים, ובודק מה המשמעות של כל החלטה לפני שמתחייבים אליה.
התוצר נקבע לפי השאלה העסקית. הוא יכול להיות בדיקת כדאיות עם המלצה ברורה, מודל רווחיות לפי פעילויות, תקציב ותחזית עם תרחישים, או תוכנית כלכלית מסודרת לגוף מממן. בכל מקרה ההנחות מוצגות בגלוי, כדי שההנהלה תבין על מה נשענת המסקנה ותוכל לעדכן אותה כשהנתונים משתנים.
כשההחלטה מתקבלת, אפשר להמשיך לליווי ביישום: מעקב אחרי ביצוע מול התקציב, עדכון התחזית ובדיקה שהמהלך מתקדם כפי שתוכנן.
MVP Business פועלת מאז 2007 וליוותה מעל 150 לקוחות. את התחום הפיננסי במשרד מוביל רו"ח ועו"ד ג'קי אהרון, MBA, לשעבר סמנכ"ל הכספים של קבוצת ישראייר ומנהל ביקורת בסומך חייקין KPMG. לצדו עו"ד סבינה בירן, MBA, לשעבר מנכ"לית ישראייר, שמכהנת מאז 2006 כדירקטורית וכדירקטורית חיצונית בחברות ציבוריות, ממשלתיות ובגופים פיננסיים.
השילוב בין ראייה חשבונאית, ניסיון ניהולי בהנהלות ובדירקטוריונים והיכרות עם עבודה מול בנקים וגופים מממנים מאפשר לחבר את הניתוח הכלכלי להחלטה שההנהלה צריכה לקבל בפועל.
שלושת התחומים נוגעים במספרים של העסק, אבל עונים על שאלות שונות. במקרים רבים הם משלימים זה את זה.
| תחום | השאלה המרכזית | תוצרים טיפוסיים |
|---|---|---|
| ייעוץ כלכלי | האם ההחלטה כדאית, ומה המשמעות שלה במספרים? | בדיקת כדאיות, מודל רווחיות, תקציב, תחזית ותרחישים |
| ייעוץ פיננסי | איך מנהלים את הכסף של העסק לאורך זמן? | ניהול תזרים, מימון ואשראי, בקרה תקציבית שוטפת |
| ראיית חשבון | מה קרה, ואיך מדווחים על כך כנדרש? | דוחות כספיים, דיווח לרשויות, ביקורת וחשבונאות |
מה ההנהלה צריכה להחליט, ועד מתי.
דוחות, נתוני מכירות, עלויות, תזרים והתחייבויות.
מודל כלכלי עם הנחות גלויות ותרחישים חלופיים.
מסקנה מנומקת והצגה להנהלה.
מעקב אחר הביצוע ועדכון התחזית לפי הצורך.
ייעוץ כלכלי בוחן אם החלטה מסוימת כדאית ומה המשמעות שלה במספרים, למשל השקעה, תמחור או פעילות חדשה. ייעוץ פיננסי עוסק בניהול הכסף לאורך זמן: תזרים, מימון, אשראי ובקרה. בחברה פעילה נכון לעיתים קרובות לשלב בין השניים.
לא. רואה החשבון אחראי על הדוחות הכספיים והדיווח. ייעוץ כלכלי משתמש בנתונים האלה כדי לענות על שאלות ניהוליות שמסתכלות קדימה, ועובד לצד רואה החשבון.
אין מחיר אחיד. העלות תלויה בהיקף השאלה, בכמות הנתונים שצריך לנתח ובמורכבות הפעילות. בדיקה ממוקדת, למשל כדאיות של השקעה אחת, שונה בהיקפה מבניית תקציב ותחזית לחברה שלמה. היקף העבודה מוגדר בפגישת ההיכרות, שהיא ללא עלות, לפני תחילת העבודה.
זה תלוי בשאלה ובזמינות הנתונים. בדיקה ממוקדת יכולה להסתיים בתוך שבועות ספורים, ובניית תקציב, תחזית ותרחישים לחברה יכולה להימשך יותר. ליווי ביישום נמשך לפי הצורך.
תיאור קצר של ההחלטה שעומדת על הפרק, ונתונים בסיסיים שכבר קיימים: דוחות כספיים אחרונים, נתוני מכירות ועלויות, ותמונת תזרים. נתונים נוספים מגדירים יחד בהמשך.
כן. תוכנית כלכלית מסודרת, עם הנחות ברורות ותחזית תזרים, עוזרת להציג לבנק או לגוף מממן את מצב העסק ואת היכולת לעמוד בהתחייבויות. ההחלטה על מתן המימון נשארת בידי הגוף המממן.
ספרו לנו בקצרה מה עומד על הפרק. בפגישת ההיכרות, שהיא ללא עלות, נגדיר את השאלה, את הנתונים הדרושים ואת היקף הבדיקה.
072-220-4220