אבחון עסקי
מיפוי הכנסות, הוצאות, רווחיות, תזרים ותהליכי עבודה.
MVP Business
ייעוץ עסקי לחברות
MVP מלווה הנהלות ובעלי חברות שרוצים לשפר רווחיות, להיערך לצמיחה ולבנות שגרות ניהול שמבוססות על נתונים. התהליך משלב אבחון עסקי ופיננסי, תוכנית פעולה וליווי ביישום, כולל מימון, גיוס משקיעים, מיזוגים ורכישות.
תוכנית פעולה
סדר עדיפויות ברור לפי השפעה עסקית, לא רשימת המלצות כללית.
מימון ועסקאות
גיוס מימון או משקיעים וליווי מיזוגים ורכישות, בהתאם לצורכי החברה.
ליווי יישומי
מדדים, אחריות ובקרה עד שהשינוי נכנס לשגרת הניהול.
מה מקבלת החברה בתהליך הייעוץ?
האבחון העסקי והפיננסי מחבר בין הדוחות לבין מה שקורה בחברה: רווחיות, תמחור, תזרים, מכירות, מבנה ארגוני ותהליכי ניהול. הוא מסייע להנהלה לזהות מה מעכב את הביצועים ואיפה נכון להתמקד תחילה.
התוצרים נקבעים לפי הצורך: תמונת מצב עסקית, סדר עדיפויות ותוכנית עבודה עם פעולות, אחראים, מדדים ולוחות זמנים. בליווי היישום בודקים את ההתקדמות ומעדכנים את התוכנית בהתאם לנתונים.
מתי כדאי להנהלת חברה לפנות לייעוץ?
- חברות בצמיחה שצריכות סדר פיננסי וניהולי לפני שלב ההתרחבות הבא.
- חברות שהמחזור שלהן גדל, אבל הרווחיות או התזרים נשחקים.
- מנהלים שרוצים לקבל החלטות על בסיס נתונים ולא על תחושת בטן.
- ארגונים שנמצאים לפני שינוי מבני, גיוס מימון, מיזוג, רכישה או כניסה לשוק חדש.
ניסיון ניהולי, פיננסי ומשפטי
צוות MVP משלב מנהלים בעלי ניסיון בהנהלות ובדירקטוריונים עם עורכי דין, רואי חשבון וכלכלנים. החיבור מאפשר לבחון החלטה עסקית גם דרך האסטרטגיה והניהול וגם דרך הרווחיות, התזרים ויכולת המימון.
במקום לטפל בכל בעיה בנפרד, אנחנו בוחנים את המערכת כולה: האם התמחור תומך ברווחיות, האם המכירות מתורגמות לכסף, האם המבנה הארגוני מתאים לגודל החברה, והאם ההנהלה מקבלת נתונים בזמן.
איך מתחילים?
בשיחת התאמה מציגים את פעילות החברה, האתגר המרכזי והיעד של ההנהלה. לאחר בירור הצורך מגדירים את היקף האבחון, הנתונים הנדרשים ומסלול העבודה המתאים: עסקי, פיננסי, אסטרטגי או שילוב ביניהם.
איזה סוג ייעוץ מתאים לאיזה מצב?
לא כל קושי עסקי דורש את אותו סוג ליווי. הטבלה עוזרת להבין מתי נדרש ייעוץ עסקי רחב ומתי נכון לשלב מומחיות פיננסית, ארגונית או אסטרטגית.
| המצב בעסק | הסיכון | מסלול מתאים ב-MVP |
|---|---|---|
| המחזור גדל אבל הרווח לא מתקדם | צמיחה לא רווחית ושחיקת תזרים | ייעוץ עסקי עם ניתוח רווחיות ותמחור |
| אין תמונת מצב כספית בזמן | החלטות לפי תחושה | ייעוץ פיננסי ובניית דוחות ניהוליים |
| העסק גדל והתהליכים נתקעים | עומס ניהולי וכפילויות | ייעוץ ארגוני ותפעולי |
| החברה לפני התרחבות או שינוי כיוון | השקעה בלי בדיקת כדאיות | ייעוץ אסטרטגי ותוכנית עבודה |
איך נראה תהליך הייעוץ ב-MVP
-
1
אבחון
בדיקת נתונים, שיחות עם הנהלה וזיהוי נקודות הלחץ המרכזיות.
-
2
מיקוד
בחירת הבעיות עם ההשפעה הגבוהה ביותר על רווחיות וצמיחה.
-
3
תוכנית פעולה
הגדרת פעולות, אחראים, מדדים ולוחות זמנים.
-
4
מימון ועסקאות
גיוס מימון או משקיעים וליווי מיזוגים ורכישות, בהתאם לצורכי החברה.
-
5
יישום
ליווי ההנהלה בהטמעת שינויים בשגרה העסקית.
-
6
בקרה
מדידה שוטפת ותיקון כיוון לפי תוצאות.
מי מלווה אתכם
MVP הוקמה בשנת 2007 וליוותה עשרות חברות לאורך השנים. הצוות משלב עורכי דין, רואי חשבון, כלכלנים ומנהלים בעלי ניסיון בהנהלות ובדירקטוריונים.
-
עו"ד סבינה בירן, MBA
עורכת דין, שותפה ומנהלת
ניסיון בניהול חברות, אסטרטגיה ודירקטוריונים.
-
רו"ח ועו"ד ג'קי אהרון, MBA
רואה חשבון ועורך דין, שותף ומנהל
מומחיות פיננסית ומשפטית וליווי הנהלות חברות.
-
רו"ח אוראל דוד
רואה חשבון ואנליסט
הערכות שווי, בקשות אשראי וניתוח דוחות כספיים.
-
בועז שפירא
מנהל וכלכלן
מעל 15 שנות ניסיון בפיננסים ובאסטרטגיה לעסקים בצמיחה.
שאלות נפוצות
לאילו חברות מתאים הייעוץ?
הייעוץ מתאים להנהלות ולבעלי חברות המתמודדים עם צמיחה, שחיקת רווחיות, עומס ניהולי או שינוי עסקי. ההתאמה נבחנת לפי האתגר, מורכבות הפעילות והיכולת להקדיש זמן ונתונים לתהליך.
מה מקבלים לאחר האבחון?
בהתאם להיקף שנקבע, האבחון מוביל לתמונת מצב עסקית ופיננסית, לזיהוי חסמים ולתוכנית עבודה מתועדפת. בתוכנית מוגדרים מהלכים, אחראים, מדדי הצלחה ולוחות זמנים.
האם MVP מלווה גם את היישום?
כן. לצד האבחון ובניית התוכנית ניתן לשלב ליווי של ההנהלה ביישום, מעקב אחר מדדים והתאמת הפעולות להתקדמות. היקף הליווי נקבע לפי צורכי החברה.
מי מלווה את הנהלת החברה?
צוות MVP כולל מנהלים, עורכי דין, רואי חשבון וכלכלנים. עורכת הדין סבינה בירן ורואה החשבון ועורך הדין ג'קי אהרון הם שותפים ומנהלים במשרד. הרכב הצוות בתהליך מותאם לתחומי העבודה ולצורך של החברה.
איך מודדים את השפעת הייעוץ?
מגדירים בתחילת העבודה נקודת מוצא ומדדים לפי היעד: למשל רווחיות לפי פעילות, תזרים, גבייה או זמני ביצוע. במהלך הליווי בוחנים את השינוי מול הנתונים ומעדכנים את סדר העדיפויות.
כמה זמן נמשך התהליך וכמה הוא עולה?
המשך והעלות תלויים בהיקף האבחון, במורכבות הפעילות ובמידת הליווי הנדרשת. לאחר בירור הצורך מגדירים את מסגרת העבודה ואת התוצרים; אין מסלול אחיד שמתאים לכל חברה.
מה ההבדל בין ייעוץ עסקי לייעוץ פיננסי?
ייעוץ עסקי מחבר בין אסטרטגיה, ניהול, מכירות ותפעול. ייעוץ פיננסי מתמקד ברווחיות, תזרים, תקציב ומימון. כשאתגר ניהולי משפיע על המספרים, נכון לבחון את שני התחומים יחד.
איך מתחילים בלי לחשוף מידע עסקי רגיש?
אפשר להתחיל בשיחת התאמה דיסקרטית ולהציג את האתגר ברמה כללית. לפני העברת מסמכים ונתונים רגישים מבררים עם הצוות אילו פרטים נדרשים וכיצד תתבצע העברתם.
מה האתגר הבא של החברה שלכם?
השאירו פרטים לשיחת התאמה דיסקרטית. נברר מה מעסיק את ההנהלה ומהו הצעד הראשון המתאים לחברה.
072-220-4221