ייעוץ אסטרטגי לחברות ולעסקים

מתי נכון לעצור למיפוי אסטרטגי?

• לפני כניסה לשוק, מוצר או קהל חדש.
• כשיש צמיחה בלי רווחיות מספקת או פיזור מאמץ בין יותר מדי כיוונים.
• לפני שינוי ארגוני, השקעה, רכישה או גיוס מימון.
• כשההנהלה אינה מסכימה על היעדים וסדרי העדיפויות.

מה בודקים?

ממפים את המודל העסקי, הלקוחות, ההצעה, המתחרים, הרווחיות, היכולות הפנימיות והסיכונים. משם בוחרים חלופות, קובעים יעדים ומתרגמים אותם לאחריות, תקציב ומדדים.

מה מקבלים בסוף התהליך?

תמונת מצב ניהולית, בחירת כיוון, תוכנית פעולה מדורגת ומדדי ביצוע שההנהלה יכולה לבדוק לאורך הדרך. כשנדרש, מחברים את העבודה לייעוץ פיננסי, שיווקי או ארגוני.